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        事业单位法人年度报告书(2017年度)

        日期:2018-04-10
        大中小

        统一社会信用代码  

           12500383450641745R  

         

         

         

         

         

        事业单位法人年度报告书

         

        (  2017  年度)

         

         

         

         

         

         

        单 位 名 称

        重庆市永川景圣中学校

         

        法定代表人

         

         

         

         

         

         

        国家事业单位登记管理局制

         

        《事业

        单位

        法人

        证书》

        登载

        事项

        单位名称

        重庆市永川景圣中学校

        宗旨和

        业务范围

        实施高中学历教育,促进基础教育发展;高中学历教育

        住    所

        重庆市永川区五间镇

        法定代表人

        刘才兵

        开办资金

        331(万元)

        经费来源

        财政补助(全额拨款)

        举办单位

        重庆市永川区教育委员会

        资产

        损益

        情况

        净资产合计(所有者权益合计)

        年初数(万元)

        年末数(万元)

        2416.45

        2531.14

        网上名称

        重庆市永川景圣中学校.公益

        从业人数

        216

        对《条

        例》和

        实施细

        则有关

        变更登

        记规定

        的执行

        情  况

        无变更事项

        开

        展

        业

        务

        活

        动

        情

        况

            (一)坚持立德树人的根本任务,聚焦培育学生核心素养,强化“以德育人,以文化人”功能,让学生静心学习。

            常态化开展四大特色文化活动,以文化人。 一是升旗仪式升旗仪式上诗联诵读活动。 二是古诗词歌曲比赛。 三是体育艺术节古诗词画展。 四是《弟子规》背诵。

            强化学生的心理健康教育,阳光照心田。强化学风建设,让学生一门心思学习。

            关爱困难学生,爱心滋润成长。爱心午餐、义务教育寄宿生生活补助、高中贫困家庭国家助学金、高中低保贫困和建卡贫困免学费、陈启萃暨校友奖等资助学生共计 2379人次,资助金额共计178.1952万元。

            (二)强化三项管理,筑牢安全防护墙,让学生安心学习。

             分布式管理:值班值日,到岗到位,严格要求;保安工作责任人、事、时;实行年级组、班主任负责人制;实行处室、部门分片包干制。

             无死角管理:班主任常规日常观察;心理辅导老师团队辅导;个别心理咨询。

             网络化管理:与社区互动 、1+5校园及周边环境 、与派出所联动、学校齐动。

            (三)强化教学过程管理,管理出效能,让学生放心学习。

             向过程管理要质量,向质量管理要质量, 向实验管理要质量,进一步加强功能室的“建管用”建设,规范实验管理, 向课程管理要质量。 建立教学过程督导机制,确保过程不“断链”。

            (四)强化师资建设,促进教师专业成长,让学生学有后盾。

             一是以先进的校园文化理念,引领教师成长。 二是以校本课程建设为平台,促进教师成长。 1、精品课程“中学生对联写作”和“摔跤柔道”建设有声有色; 2、形成了以“人文素养课程”、“艺术体育课程”、“学科活动课程”为主的校本课程。

            (五)错位多元发展之路越走越宽,让学生学而有路。

            (六)加快基础设施建设,为培育学生核心素养提供坚实的物质保障,让学生学而无忧。

            (七)着力治理“懒”和“散”,强化工作纪律。严格实行管理人员坐班制度,教师选时坐班制度,严格考勤纳入年度考核制度。

            (八)着力畅通人才激励通道,强化人事管理。严格执行中层干部竞聘上岗制度、教职员工岗位双向选择制度、人事管理透明公开公示制度等,让广大教职工激情迸发,潜能突显。 

            (九) 探索创新,促进管理上新台阶: 1、创新师生共同值日值班管理模式,织校园安全防护网。 2、实施明厨亮灶过程,筑牢食品安全防护墙。 3、建立内部督导机制,成立内部督导领导小组,严把教育教学过程管理关。

         

        相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

        无

        绩 效 和

        受奖惩及诉讼投诉情    况

        无受惩情况和诉讼情况

        接受捐赠

        资助及使用 情 况

        无

        事业单位

        委托意见

          兹委托登记管理机关公示我单位年度报告书。

         

        法定代表人:                    公章:

                                     2018-03-08

        举办单位意见(含保密审查意见)

        情况属实,该年度报告已经保密审查,可以向社会公示。

             

        填表人: 王昌强    报送日期:2018年03月09日

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