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        事业单位法人年度报告书(2017年度)

        日期:2018-04-12
        大中小

        统一社会信用代码  

           12500383450641390Q  

         

         

         

         

         

        事业单位法人年度报告书

         

        (  2017  年度)

         

         

         

         

         

         

        单 位 名 称

        重庆市永川区板桥镇板桥小学校

         

        法定代表人

         

         

         

         

         

         

        国家事业单位登记管理局制

         

        《事业

        单位

        法人

        证书》

        登载

        事项

        单位名称

        重庆市永川区板桥镇板桥小学校

        宗旨和

        业务范围

        实施小学义务教育,促进基础教育发展; 小学学历教育

        住    所

        重庆市永川区板桥镇

        法定代表人

        刘东

        开办资金

        142(万元)

        经费来源

        财政补助(全额拨款)

        举办单位

        重庆市永川区教育委员会

        资产

        损益

        情况

        净资产合计(所有者权益合计)

        年初数(万元)

        年末数(万元)

        600

        624

        网上名称

        重庆市永川区板桥镇板桥小学校.公益

        从业人数

        64

        对《条

        例》和

        实施细

        则有关

        变更登

        记规定

        的执行

        情  况

        无变更事项

        开

        展

        业

        务

        活

        动

        情

        况

            一、加强领导班子建设,确保每项工作顺利推进

            1、加强领导班子思想建设。 统一思想认识,集中精力干事情。领导班子树立“以人为本”的观念,正确认识“以人为本”:以人为本就是要充分尊重教师,互相尊重。以人为本就是要为教师专业成长搭建平台,引领教师专业发展。以人为本就是要增强服务意识。以人为本就是要关注教师身心健康。 2、分工合作,责任明确。 根据学校实际情况,将各项工作进行明确分工,做到“人人有事做,事事有人管,事事有人做”,充分信任每位领导班子成员,调动各位领导班子成员的工作积极性和主动性。 3、转变观念,增强服务意识。 学校管理就是服务,真心实意为全体师生服务。摒弃“官僚主义”、“享乐主义”不良观念。无论学校什么部门、哪位领导都必须为“教育和教学”这一中心任务服务,把教师和学生的事放在首位,营造良好的“以人为本”的良好氛围。 4、加强民主管理、民主决策、集思广益,形成民主氛围。 “一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩”,在学校管理过程中,积极推进民主建设,学校的事情,无论大小都周知班子成员,征求其意见和建议。每周一次行政会,研究学校各项工作,畅所欲言,充分碰撞思想,集体决策,民主决策。

            二、 加强教师队伍建设,引领教师专业成长

            促进学校可持续发展。 教师专业成长是一个漫长的过程,同时也是一个不断学习的过程。本期按照区教委的安排,结合我校实际情况,根据不同年级、不同教师的特点,分批选派部分教师参加上级主办的教材培训、班主任讲座、抽考年级质量的分析,各层次级的赛课观摩等100人次,其中区外10余人次,参培率达百分之百,学校投资近9万余元。通过这些活动的参与,大大开阔了教师视野,进一步解放了思想,提高教师对教材、教法等处理的能力。

            三、强化教育管理,全面推进素质教育,提高教学质量

            1、开齐课程,开足课时,保证全面实施素质教育。 2、加强教学常规管理,注重教学过程的监控。教师严格执行按课表上课,认真备课,批改作业,认真拟定各科教学计划,教务处和教研处定期每月检查教师“六认真”,共抽查作业批改800余人次,检查教案200余人次。 3、校处级干部深入课堂,指导教学工作,认真组织教研活动和培训学习,提高教学水平。本期教师相互听课每人均30次以上,校处级干部人均听课40节以上,组织教研活动14次,培训课本教材调整意见3次,教研组内听评课各1次,各教研组集中备课8次,各类教学专题会议10次。 4、加大对毕业年级的过程管理。实行学月检测制度,做到“四统一”,即统一命题、统一考试、统一阅卷、统一分析。并每次学月检查后,全组教师召开专题会,进行集中统一分析,找出存在的问题,提出改进措施,并加以落实。

        相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

        无

        绩 效 和

        受奖惩及诉讼投诉情    况

        无

        接受捐赠

        资助及使用 情 况

        无

        事业单位

        委托意见

          兹委托登记管理机关公示我单位年度报告书。

         

        法定代表人:                    公章:

                                     2018-01-08

        举办单位意见(含保密审查意见)

        情况属实。该年度报告已经保密审查,可以向社会公示。

             

        填表人: 成加峰   报送日期:2018年01月08日

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